Assistiamo l’azienda nel controllo di gestione, analizzando parametri come liquidità, solidità patrimoniale, marginalità, redditività, i flussi di cassa, l’analisi di scenari e l’implementazione di piani economico-finanziari.

Grazie alle nostre banche dati riusciamo a effettuare confronti con i valori medi del settore e con i concorrenti diretti e ad implementarli in un sistema di reporting finalizzato a supportare i processi decisionali.

L’attività di previsione della crisi è tradizionalmente affrontata con un approccio fortemente tecnico, attraverso l’utilizzo di modelli e indicatori che la scienza aziendale ha progressivamente elaborato nel tempo.

In questo senso, un ruolo centrale è svolto da un sistema di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, che consenta un monitoraggio tempestivo degli equilibri economici, patrimoniali e finanziari.

L’integrazione di strumenti di controllo direzionale, come la Balanced Scorecard, permette inoltre di affiancare agli indicatori economico-finanziari tradizionali una lettura prospettica delle performance operative, strategiche e organizzative, rafforzando così la capacità dell’impresa di intercettare in anticipo i segnali di deterioramento e di attivare per tempo le opportune azioni correttive.

Uscire dalla crisi vuol dire essere in grado di redigere un piano di risanamento e rilancio delle attività con una prospettiva di riuscita a medio termine.

Ciò implica, ad esempio, elaborare le strategie di intervento che si intendono adottare, inquadrare il debito da tagliare o da rinegoziare, trattare con i principali creditori la proposta di risanamento adeguandola ai flussi di cassa disponibili in funzione del piano economico finanziario in precedenza elaborato.

Mettiamo le basi per recuperare l’equilibrio finanziario e assistiamo l’impresa nel percorso di Composizione Negoziata della crisi.